Übernehmende Junioren
Unternehmernachfolge
Gesichtspunkte für den übernehmenden Junior
Gemeinsam mit Partner haben DIE FAMILIENUNTERNEHMER und DIE JUNGEN UNTERNEHMER vor einigen Jahren eine Studie erarbeitet, in der wichtige Aspekte auch gerade für den Junior in einem Unternehmernachfolge-Prozess herausgearbeitet werden konnten.
Einer der intimsten Kontakte zwischen zwei Menschen ist der einer durchgehend gut gemachten und fairen Übergabe eines Unternehmens. Hier geht es nur mit Vertrauen. Darum kann es leicht das Ende eines solchen Prozesses bedeuten, wenn eine der beiden Parteien nicht mehr mit offenen Karten spielt. Das muss dann sofort geklärt werden.
Zu solcher Ehrlichkeit gehört auch so etwas wie wirtschaftliche Vorbehaltlosigkeit. Es ist ja ganz nett, wenn ein Junior Geschäftsführer wird, gleichzeitig aber als Anteilseigner weiter nur am Katzentisch sitzt. Im Konfliktfalle wird es ungemütlich. Es sind saubere Mehrheiten für den neuen Chef und Haupteigentümer zu schaffen, und das ist zwingend mit Verzicht bei Eltern wie auch den Geschwistern verbunden.
Auch wenn der Senior möglichst bald einen möglichst sauberen Schnitt hinbekommen sollte, heißt das nicht, dass der übernehmende Junior nun vom Tag 1 an in heroischer Einsamkeit steuern muss. Vieles spricht dafür, gerade in der Startphase viel Mühe auf einen wirklich nützlichen Beirat und eine einiges auffangende zweite Führungsebene zu legen. Sonst klingelt dauernd bei Senior das Handy. Und so war es ja kaum gemeint...
Alles muss bei der Übergabe am Besten sofort und gleichzeitig passieren. Und das gibt Chaos, klar. Um so wichtiger ist es, den gesamten Übergabeprozess von einem sehr frühen Punkt an zu strukturieren und mit einer durchaus differenzierten Zeitschiene zu unterlegen. Dann gibt es zwar immer noch zu Anfang reichlich Chaos, aber eben nicht mehr so schlimm.
